2024年度集团所属党组织书记抓基层
党建工作述职报告摘登
2025年1月22日，集团党委召开2024年度所属党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会，听取各所属党组织书记述职。按照中央组织部《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》及云南省实施办法和省国资委党委有关要求，现将所属党组织书记述职报告摘要公布，接受广大党员干部群众监督。
强基固本 赋能发展
抓党建促“三型”总部建设
集团直属党委
【工作成效】一是强化理论学习，筑牢思想根基。落实“第一议题”11次，开展理论学习中心组学习8次，总部各党支部全覆盖学习党的二十届三中全会精神，认真开展党纪学习教育。二是夯实党建基础，提升组织活力。结合总部改革进度，及时完善总部基层党组织设置，各党支部召开党员大会167次、支委会228次、主题党日247次、党课107次。三是聚焦中心工作，推动党建与业务融合。落实好“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动，以问题整改促进“三型”总部建设，服务集团改革发展。
【主要不足】一是理论学习不深不透，学用结合有差距。二是党建与业务融合不够紧密，部分党支部存在“两张皮”现象。三是对基层党支部指导不够精准，未能根据各党支部实际提供针对性支持，导致部分党建活动形式单一、效果不佳。
【下步打算】一是持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党纪学习教育常态化长效化。二是强化责任清单管理，定期调研督导，推动责任落实。三是以制度建设为基本点，推动工作规范化。以激发活力为切入点，不断发挥“两个作用”。以党建+业务为着力点，开展党建品牌创建，激发价值创造力。
举旗定向谋改革 抢抓机遇增效益
云胶集团党委书记、董事长 肖恒普
【工作成效】一是坚持“三个引领”筑牢深化改革根基。坚持思想引领、政治引领和组织引领，全面加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神的学习贯彻，扎实研究部署落实全面从严治党等重点工作，切实提升基层党建工作水平。2024年，所属云胶江城公司乡村振兴案例入选云南省国资委“责任国资”典型案例。二是坚持“三个聚焦”全面提质增效。聚焦“融合行动”，整改完成率97%；聚焦减亏扭亏，云胶西盟公司橡胶产业治理工作取得良好成效，全年包交产量和民营胶产量实现双增；聚焦深化改革，完成《云胶集团2024—2025年深化改革方案》等5个专项方案的统筹编制。三是抓实“清廉国企”建设。以“一把手”和领导班子监督“引领行动”等三个行动为抓手，扎实推进党纪学习教育等重点工作。
【主要不足】一是党建与中心工作“双融双促”作用发挥不足，完成利润指标距集团下达目标还有差距。二是推进三支队伍建设存在短板弱项。三是落实巡视整改和成果运用不足。
【下步打算】一是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务一以贯之，强化以学促干。二是扎实推进“三项制度”改革。三是建立健全全面从严治党考核机制和监督问责机制，保障云胶集团深化改革平稳健康有序推进。
聚焦中心抓党建 务实笃行勇担当
云粮集团党委
【工作成效】一是抓思想强信念，坚定政治立场。开展第一议题学习22次，落实全面从严治党固定议题学习22次，开展理论学习中心组学习8次，拍摄警示教育片1部，分析研判意识形态工作12次。二是抓基层强基础，夯实发展根基。按期完成党委换届，所属2个党支部按期完成换届，成功创建“四星党支部”1个。大理公司生产部2024年被评为“全国青年安全生产示范岗”，以“分管＋部门”形式划分党小组，推动“党建+业务”内嵌融入。三是抓党建促经营，服务发展大局。重构业务模式，与丰源米业共建“梅河口水稻种植溯源万亩基地”，“洱海留香”及“凉水田”入选“2024年云南省‘江南平台（中国）’品牌目录”。云粮集团成功入选第一批国家级粮食应急保障企业。促进2024年丰收节联合“央视新闻”“拼多多”的直播宣传，“云南农垦乡愁科技小院”“云南洱海水稻科技小院”进入国家三部委科技小院名录。
【主要不足】一是理论学习指导实践不够紧密。二是把党建工作融入业务工作全流程还不够深入。三是责任落实还有差距。
【下步打算】一是强化党建引领，促进云粮高质量改革发展。二是强化组织建设，夯实改革发展根基。三是强化责任落实，扎实推进全面从严治党。
党建引领促发展 糖业奋进谱新篇
农垦糖业集团党委
【工作成效】一是严格落实“第一议题”制度，通过召开理论学习中心组学习、党委专题会、班子成员讲授专题党课等形式强化理论武装。二是持续强化队伍建设，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。三是强化党建引领，深入开展党建与经营有效融合行动，党建与经营“同频共振”。
【主要不足】一是在学以致用上做得还不够。二是管党治党责任落实上有差距。三是落实党建融入生产经营中心工作有差距。四是抓意识形态和宣传工作还不够有力。五是队伍建设有待夯实。
【下步打算】一是始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是认真落实党委主体责任，强化基础管理，推行业财一体化建设，全力以赴完成榨季生产目标任务，实现经营规模和利润的双提升。三是重点突出“六个抓”，深入推动公司三项制度改革。四是持续巩固拓展“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”有效融合行动和党纪学习教育成果。五是坚持党管干部原则，一体推进教育培养、选人用人、监督管理、激励担当。六是常态化开展廉政教育，着力营造良好的政治生态、经营生态。
党建引领聚合力 提质赋能促发展
景洪实业公司党委书记、董事长、总经理 邓文华
【工作成效】一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓实党纪学习教育。二是抓实党支部星级创建工作，2个党支部被集团分别评定为“五星党支部”和“四星党支部”。三是深入推进党建与生产经营有效融合行动，选树典型，公司全年累计完成发电量2.87亿度，超额完成了年度主要经营指标。四是全面从严治党不断深入，党风廉政建设取得实效。五是完成了红河发电公司组织机构改革，同时解决了并购过程中9项改革遗留问题。
【主要不足】一是理论学习不够深入。二是党建工作与业务工作融合深度不够。三是党建工作特色亮点不足，创新力度不够。四是党务工作者业务水平整体不高，培训落实不到位。
【下步打算】一是持续不断强化理论武装，落实基层党建责任，推动各项工作责任的有效落实。二是深化国企改革和经营管理，推动生产经营和改革遗留问题等方面实现突破，确保全面完成经营目标。三是推进“清廉国企”建设。
茶业集团党委
【工作成效】“四个统筹”抓实基层党建促发展。一是统筹抓好理论武装。落实第一议题学习33次，固定议题24个，开展理论学习中心组学习8次，讲授专题党课7次。二是统筹推进党建融入生产经营。认真组织所属5个支部落实“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动，形成问题清单并抓好整改，整改完成率达93.33%。探索实施营销人员“金银铜牌目标认购”业绩考核和“经销商坎级招商制度”，提升销售人员积极性；“八角亭”品牌荣获“中华老字号”。三是统筹抓好组织建设。申报基层党建“书记领办”项目6个。2024年新发展党员2名，按要求完成发展党员任务目标。八角亭茶业党支部成功争创集团规范化建设示范党支部。四是聚焦主业谋发展。将茶业集团所持云南国际茶叶交易中心股份有限公司40%的股权以原值转让，顺利完成出清工作。
【主要不足】一是抓党建促发展成效不足。二是干部队伍建设统筹谋划不够、选育管用有差距。三是落实“清廉农发（农垦）”建设任重道远。
【下步打算】一是抓好理论武装不放松。二是抓深度融合，以“双融双创”服务改革发展。三是进一步加强党的纪律建设。四是抓队伍建设，聚焦发展目标整肃干部队伍作风。
农业工程公司、设施农业集团党委书记、董事长 李永义
【工作成效】一是聚焦学习教育，创新理论武装，筑牢思想根基。认真组织开展党纪学习教育，严格落实“第一议题”制度，开展党的二十届三中全会精神主题宣讲3次。二是认真履职尽责，勇担政治重任，压实“第一责任人”。落实巡视反馈问题整改，深入文山、大理、红河、玉溪元江等地进行高标准农田建设和土地整治项目调研，并达成合作意向。三是坚持管党治党，深化党建引领，激发基层活力。成功创建规范化建设示范党支部1个、“五星党支部”1个。修建南湖厂进出厂道路，出租率达79%，农机公司出租率达92.62%，闲置资产有效盘活，激发了存量资产活力。红河生力鞋业有限公司出清工作有序推进。四是强化意识形态管理，严守思想阵地，加强舆论导向。
【主要不足】一是党建引领力不足，实践转化能力不强。二是统筹力度不够，党建与业务融合不够紧密。三是第一责任人职责落实不力，基层党建工作发展不均衡。四是意识形态风险应对乏力，宣传效能提升不够。
【下步打算】一是强化政治引领，筑牢思想根基。二是深化党建融合，驱动业务升级。三是打造人才高地，提升党建品质。四是压实廉政责任，筑牢防腐堤坝。五是掌握意识形态主动权，凝聚发展正能量。
抓党建转作风 重塑云商新形象
云商集团党委书记、董事、总经理 马林飞
【工作成效】一是政治引领落到实处。落实“第一议题”213个，集中学习63次，理论学习中心组学习8次，讲授党课3次，组织交流发言37人次。二是意识形态责任得到强化。召开意识形态专题会2次，职工思想动态分析研判12次，境外管理摸排2次。三是干部监管取得成效。签订党风廉政建设责任书10份，对业务风险造成损失的6名相关责任人进行停职和降级处理。四是理顺代管民营企业党组织关系，对代管党员实行专人专管，确保代管党员组织生活正常。
【主要不足】一是党建工作精力投入不足。二是党建工作思路不够开阔。三是党建工作措施不够得力。四是党建工作针对性不强。五是党建工作成效不明显。
【下步打算】一是提升党组织凝聚力战斗力。二是加强联建共建，实现资源共享。三是建立健全工作制度，强化领导干部监督管理。四是抓实党员队伍培训，全面提升队伍综合素质。五是积极推动云商深化改革。
坚定信心 勇毅前行 推动公司可持续发展
金沙江公司党委书记、董事 曾志军
【工作成效】一是加强政治建设，强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议组织集中学习28次。主动担当，持续做好巡视整改工作，逐条逐项抓实公司整改事项。带领班子成员宣讲党的二十届三中全会精神4次，开展为退休党员上门送学活动。二是提高政治站位，抓好党纪学习教育。各级党组织开展党纪学习教育75次，61人次参加学习交流、研讨，带领班子成员、支部书记讲廉政党课10次。三是加强党的领导，规范经营管理。各级党组织通过“融合行动”自下而上查找问题87个，制定整改措施112项，建立问题清单6个，全部完成整改。设立党员示范岗16个，完成为民办实事清单42件。全力抓安全生产环保工作，投入资金加强物流货场基础设施建设，顺利通过中央第三轮环境督察组“回头看”工作。
【主要不足】一是理论学习不够扎实。二是党建融合成效不够明显。三是人才培养力度不够。
【下步打算】一是强化理论武装，夯实责任链条。二是全面加强管理，推进双融双促。三是深化全面改革，完善约束激励机制。
党建赋能数字转型 领航高质量发展新征程
数字农业公司党委
【工作成效】一是严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神及习近平总书记重要讲话精神，累计学习91次，讲授党课13次，参与党员315人次。二是制定党建要点等22个文件方案，召开党建会议6次，“书记领办”项目形成3个调研成果，完成9个巡视整改问题，从严落实意识形态责任制，加强宣传阵地建设。三是巩固党支部“扩先、提中、治软”成效，接收预备党员1名，入党培养积极分子2名，完成83名退休党员移交，开展“融合行动”，提出18条整改措施，完成整改8项，基本完成5项，正在推进5项。
【主要不足】一是理论学习交流研讨不充分，党建与生产经营双融双促抓规律、提站位、发挥先锋模范作用不够。二是部分党员学习与创新能力不足，干部人才队伍建设滞后，对离退休党员的管理方式方法不多。三是党建促进经营成效不明显，对历史遗留问题和项目推动创新不足，主动性与措施办法欠缺。
【下步打算】一是加强理论学习，抓实学习制度，建立考核评价机制。二是创新党建工作，选优配强党务干部，加强双向交流。三是深化党建与业务融合，推动企业高质量发展；优化企业发展环境，完善薪酬绩效，加强文化建设，吸引和留住人才。
党建引领聚合力 赋能融合促发展
产业研究院党总支书记、董事长 潘赋恒
【工作成效】一是夯实基础建设。完成党支部全覆盖“过筛子”工作，农机所党支部技术服务及成果转化效果突出，多项成果获得奖励，申报创建为集团“五星党支部”。二是深化党业融合。以“融合行动”为抓手，深入推进“抓党建促省属企业高质量发展提升年”活动，科研支撑能力持续增强，农机装备技术及检验检测业务量实现新突破。三是带头实施“领办项目”。以“党建+”模式，建立科研制度，推进新型研发机构等科研平台建设，聘任科技副总，引进技术创新人才，着力解决产业发展的瓶颈问题。四是扎实开展党纪学习教育。带头深刻剖析、交流研讨，汲取违纪违法案件教训，组织现身教育等警示教育活动，讲授纪律党课，开展《条例》专题辅导、竞赛测试等活动，巩固提升干部职工纪法意识。
【主要不足】一是学习成果转化不够深入。二是党建与中心工作深度融合还有差距。三是干部人才队伍建设不够坚强有力。
【下步打算】一是坚持学以致用抓“转化”，着眼入脑入心抓“内化”。二是深化党建品牌，拓宽深融互促平台和载体。三是构建“选、育、管、用”培养链条，打造青蓝相继的干部队伍。
抓党建促高特公司改革发展
高特公司党总支书记、董事长 王卫民
【工作成效】一是从严管党治党。落实“第一议题”31次，引导干部职工坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是主动服务大局。设置混改企业党支部2个，推动债权清收，推进6户混改企业出清。三是抓好意识形态。做好意识形态定期分析研判，推动万发农贸市场“两权合一”，妥善化解绿橄榄职工安置风险，实现“零上访”。四是抓实党风廉政建设。开展警示教育及家风座谈会，运用“第一种形态”批评教育4人。五是推动“双融双促”。制定“17332”党建目标，推动6个科技项目验收；云南天使公司党支部荣获集团“四星党支部”，东华农贸市场荣获“昆明市重要民生商品平价销售点”。
【主要不足】一是管党治党主体责任落实不到位。二是深入基层作风不够务实。三是严明纪律不够坚决。四是党建工作质量有待进一步提升。
【下步打算】一是强化政治建设，筑牢思想根基，确保改革方向正确。二是强化“双融双促”，提升经营品质，推动集团战略解码落地。三是强化作风建设，营造风清气正干事创业环境。
绿色食品集团党总支书记、董事长 罗翠影
【工作成效】一是抓实理论学习，拧好思想“总开关”。深入学习党的二十大、二十届三中全会精神及习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，带头学习党规党纪，强化思想政治引领。二是强化责任落实，种好党建“责任田”。树牢书记抓党建主责意识，牵头研究党建工作，指导所属各支部在基层一线设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队，积极探索推进党建与生产经营有效融合；锚定经营目标，推动扭亏增盈工作；聚力打造党建品牌，探索党建联建共建模式，以党建引领企业法人治理提质增效。三是坚持深化改革，破解发展难题。牢固树立解决历史遗留问题也是创造价值的理念，以巡视巡察整改为契机，收回一年期以上应收债权2524万元；探索推进各企业发展路径，“一企一策”解决企业发展存在的困难和问题，为聚焦主业、深化改革打下基础。
【主要不足】一是落实管党治党责任有差距；二是党建引领改革成效有差距；三是党建品牌创建培育有差距；四是干部人才队伍建设有差距。
【下步打算】一是坚持理论武装，筑牢思想根基；二是坚持党的领导，全面深化改革；三是坚持党建引领，汇聚发展动能；四是坚持问题导向，深化整改整治。
咖香沁润党旗下 聚力前行谱新篇
咖啡厂公司党支部书记、董事长 徐智勇
【工作成效】一是压实主体责任。牵头制定年度党建工作清单、方案32项，完善《支委会议事规则》等制度3项，听取班子成员汇报履行“一岗双责”情况2次，巡视巡察整改完成率为100%。二是抓实学习教育。落实“第一议题”65次，召开理论学习中心组会议8次，开展党纪专题学习16次，在微信公众号开创《党纪学习》等栏目，发布学习内容和测试共47期。三是强化意识形态责任。制定《舆情防控管理办法》等方案3个，严把三审三校责任，发布稿件205篇。四是强化党建与生产经营融合发展。完成生豆销售4254吨，同比增长47.66%；客户数量同比增长45%；“云啡”品牌入选省“江南平台（中国）”，咖啡厂荣获“昆明市老字号”荣誉称号；完成高原食品公司股权改革、咖啡厂减资退出新华农垦公司事项及百花岭公司股权挂牌转让。
【主要不足】一是政治理论学习系统性不够，学习缺乏主动性。二是督促班子成员履行“一岗双责”不力。三是党建与生产经营融合不够。四是专业人才欠缺，人才结构不合理。
【下步打算】一是强化理论武装。多途径开展学习，并做好成果转化。二是落实党建责任。扎实履行“第一责任人”职责，督促班子“一岗双责”落实。三是深化改革融合。动态完善改革方案，完善党建与经营协同推进机制，促进深度融合。四是抓好队伍建设。推进“三项制度”改革，加强干部储备。
党建引领谋发展 凝心聚力促改革
电商公司党支部
【工作成效】一是聚焦专项行动。抓实省委第九巡视组反馈问题整改，全面推进违规吃喝问题专项整治、党纪学习教育、“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动等专项工作，严格按照“三重一大”制度及前置研究清单。二是聚焦主责主业。探索产地仓、中心仓、前置仓运营模式，在永胜、宾川等地新增4个合作产地仓，在北京、武汉等地开发前置仓，将鲜食玉米作为公司着力打造的高原特色农产品单品，累计实现销售额超2400万元。三是聚焦防风化债。成立债权清收工作领导小组，签订三方《代偿协议》协议，积极采用法律手段降低风险敞口，全年清收逾期应收账款5907万元，对不作为、慢作为清收责任人开展谈话4次。
【主要不足】一是理论学习不够深入。二是党建融入生产经营效果不明显。三是人才队伍建设不到位。四是管党治党责任压力传导不够。
【下步打算】一是强化思想引领，持续巩固拓展主题教育及党纪学习教育成果。二是聚焦责任落实，切实把党建工作嵌入到公司改革发展全过程、各方面。三是着力优化结构，积极践行“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念。四是严抓纪律建设，将党风廉政建设与公司改革发展同谋划、同部署、同推进。
抓党建促改革 强管理增效益
核桃公司党支部
【工作成效】一是充分发挥党支部战斗堡垒作用，带领党员干部和团员青年组建“党员攻坚突击队”，聚焦年度经营目标，压实责任链条，以强大的凝聚力和战斗力，完成2024年集团下达的目标；二是把牢改革方向，将总部部门从昆明调整至大理永平县，主动下沉一线，缩短管理链条、畅通管理流程、优化人员配置，全面实施机构扁平化管理，在市场最前端提高决策效率；三是抓好党建融入中心工作，带领干部职工深耕一线，积极探索成本领先管理实践，通过拓宽经营思路、强化成本效益、创新经营模式、提升盈利能力，努力寻找增长点、止住出血点，大力推进降本增效改革举措，压缩管理费用100万元。
【主要不足】一是党的创新理论学习不深入，学习系统性不强，成果运用不足；二是党建工作责任落实不到位，推进“两个革命”的政治责任扛得不牢；三是落实全面从严治党责任不实，党员教育管理抓得不严。
【下步打算】一是创新理论武装，加强党员思想建设；二是融入生产经营，打造特色党建品牌；三是压实“一岗双责”，提升管党治党水平；四是加强政治引领，深入推进改革；五是筑牢廉洁防线，严格落实党风廉政建设主体责任。